數(shù)據(jù)顯示，目前中國花卉的年銷售額已超過1500億元，成為世界上最大的花卉生產(chǎn)中心，重要的花卉消費國和進(jìn)出口貿(mào)易國。在武漢花卉市場，一盆賣30元的綠蘿卜可以租用，每月租金3元至6元。年租金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過銷售價格；在淡季期間，沒人會上門，但是可以每月租用?？此凭哂谐杀拘б娴木G植租賃業(yè)務(wù)，經(jīng)營者抱怨，這是為什么？

一，花卉市場在寒冷的天氣“變冷”

天氣炎熱時，鮮花市場空無一人。盡管綠色茂盛，但缺乏冷卻設(shè)備的玻璃房和遮陽網(wǎng)卻阻止了客戶的到來，而且大多數(shù)人煙稀少且寒冷。“外界看不到我們很忙。”李女士是武昌區(qū)鐵雞路花鳥市場的一家商店的老板，她說，丈夫和兒子每天晚上很早出門，為了保護(hù)綠色植物而奔赴武漢的三個城鎮(zhèn)。他們提供鮮花出租服務(wù)，該服務(wù)可以長期或臨時向客戶出租鮮花并收取租金。在租賃期間，它們會定期維護(hù)和更換以確保觀看效果。

在1990年代初期，越來越多的公司和酒店對鮮花有大量需求。為了控制成本，他們不僅購買了租金，還催生了花卉租賃業(yè)務(wù)，甚至發(fā)展成為某些花卉業(yè)務(wù)實體的主營業(yè)務(wù)。武漢市鳥類與鳥類市場負(fù)責(zé)人張武平指出，去年，在鳥類與鳥類市場的花卉經(jīng)濟收入中，租賃業(yè)務(wù)占50％至60％。

二、要打破惡性競爭“怪圈”

多年以來，綠植租賃一直未能擺脫低水平惡性競爭的“怪圈”，導(dǎo)致經(jīng)濟環(huán)境略有波動，市場缺乏信心和低迷。盧先生認(rèn)為，“公司可以直接與房地產(chǎn)公司聯(lián)系以開展花卉租賃業(yè)務(wù)。”盧先生認(rèn)為，準(zhǔn)入門檻低，業(yè)務(wù)交易主要取決于人際關(guān)系，這嚴(yán)重阻礙了花卉租賃行業(yè)的進(jìn)步和良性發(fā)展。 

劉女士說，席卷整個市場的價格戰(zhàn)是無法接受的。 “我去年接手的一個項目。今年我沒有參加競標(biāo)。我以為我報告了自殺價格。我沒想到它會比我更盲目。如果價格太低，沒有好的服務(wù)，但是現(xiàn)在整個市場只看價格，而不看質(zhì)量。”

進(jìn)入門檻低，從業(yè)人員素質(zhì)不足，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。 2004年12月，中國花卉租賃產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席王先生發(fā)表了一篇文章，指出了這些花卉租賃產(chǎn)業(yè)的“過失”。他說，已經(jīng)過去了十多年，盡管租賃市場擴大了，但還沒有從這個“怪圈”中出現(xiàn)。

王先生認(rèn)為，目前的綠植租賃租金需要加強。首先，設(shè)置準(zhǔn)入門檻，避免低水平，低素質(zhì)的員工擾亂市場；第二，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一供需雙方的矛盾。行業(yè)交流，共同開發(fā)市場，擴大市場份額，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)行業(yè)人才。